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      一建集團榮獲集團公司三季度“董事長(cháng)特別貢獻獎”一等獎

      [文章摘要] 三季度以來(lái),一建集團貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》有關(guān)要求,務(wù)實(shí)進(jìn)取,攻堅克難,突出改革攻堅、項目收款、項目管理等重點(diǎn),全面完成集團公司三季度目標任務(wù),榮獲集

          三季度以來(lái),一建集團貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》有關(guān)要求,務(wù)實(shí)進(jìn)取,攻堅克難,突出改革攻堅、項目收款、項目管理等重點(diǎn),全面完成集團公司三季度目標任務(wù),榮獲集團公司2021年三季度“董事長(cháng)特別貢獻獎”一等獎。其中三季度完成新簽合同101.78億元、營(yíng)業(yè)收入61.82億元、利潤總額5103.7萬(wàn)元,分別完成集團下達指標任務(wù)的103%、113%、101%。一建集團2021年1-9月累計完成新簽合同256.16億元,營(yíng)業(yè)收入144.71億元,利潤總額15664.25萬(wàn)元,分別完成集團下達指標任務(wù)的78%、80%、93%。

      QQ截圖20211110152349.jpg

          7月份以來(lái),在一建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊俊帶領(lǐng)下,公司從思想和行動(dòng)上堅持“走出去”戰略,在年初布局五大經(jīng)營(yíng)中心基礎上,在大灣區新成立了廣東中欣建筑工程有限公司,進(jìn)軍“粵港澳”大舞臺,成立玉林經(jīng)營(yíng)中心,采取市場(chǎng)化、多樣化模式承接項目,全面提升了經(jīng)營(yíng)承接能力。同時(shí)全面推進(jìn)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,率先與集中采購戰略供應商簽約,率先完成首單集中采購交付。并持續深化管理體制機制改革,調整優(yōu)化北部灣分公司和鋼結構分公司,健全集中采購組織機構,各分公司成立集中采購部、各項目部成立集中采購小組。加大財務(wù)條線(xiàn)管理監督,在成立資金管理中心的基礎上,明確分公司財務(wù)條線(xiàn)人員編制,出臺財務(wù)總監、財務(wù)負責人委派管理辦法,提升財務(wù)條線(xiàn)管理效能。

          同時(shí),公司聚焦提質(zhì)增效,在項目管理上下功夫,深化“3+1”項目管理機制,精細自營(yíng)項目的成本管理,加強對現有自營(yíng)項目進(jìn)展的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和指導,逐步完善自營(yíng)項目考核管理機制及商務(wù)周報制度,大力提升項目效益,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

          站在四季度的關(guān)鍵節點(diǎn),一建集團將以嶄新的姿態(tài)和更高的標準,承載新使命,展現新作為,向著(zhù)“全年紅”和“三好三強”一號企業(yè)的目標,披荊斬棘朝前邁,接續奮斗,勇往直前,創(chuàng )造更加燦爛輝煌的業(yè)績(jì)。


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