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      黃鳴到一建集團武鳴調味品項目開(kāi)展成本管理專(zhuān)項檢查

      [文章摘要] 3月9日上午,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到一建集團直屬分公司承建的廣西-東盟經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區調味品產(chǎn)業(yè)園·華強聚源租賃性住房(一期)EPC項目開(kāi)展2023年第一次成本管理專(zhuān)項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕,一建集團副總經(jīng)理、安全總監邱秋華參加。

      3月9日上午,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到一建集團直屬分公司承建的廣西-東盟經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區調味品產(chǎn)業(yè)園·華強聚源租賃性住房(一期)EPC項目開(kāi)展2023年第一次成本管理專(zhuān)項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕,一建集團副總經(jīng)理、安全總監邱秋華參加。

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      會(huì )議現場(chǎng)

      黃鳴深入項目現場(chǎng)實(shí)地查看,仔細查閱成本管理文件資料,認真聽(tīng)取項目負責人相關(guān)工作匯報,對項目成本動(dòng)態(tài)管理的做法表示肯定??偨Y會(huì )上,黃鳴提出五點(diǎn)要求。一要針對性落實(shí)整改措施。公司、分公司和項目部要針對本次檢查提出的問(wèn)題落實(shí)整改,通過(guò)科學(xué)的成本管理實(shí)現項目成本的有效控制,最終實(shí)現盈利目標。二要將商務(wù)管理策劃重心前移。EPC總承包項目比傳統的施工承包項目更加考驗公司的商務(wù)策劃能力,要將EPC總承包項目商務(wù)管理策劃前移至合同簽訂和設計階段,理清與設計單位的責權利,對項目進(jìn)行限額設計,對項目造價(jià)和成本管理進(jìn)行全面策劃,并進(jìn)行過(guò)程糾偏和優(yōu)化,掌握主動(dòng)權。三要強化成本的動(dòng)態(tài)管理。EPC總承包項目過(guò)程的不可預見(jiàn)性、復雜性,對項目成本管理提出更高的要求,應在過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管控,不斷調整優(yōu)化方案,實(shí)現項目功能滿(mǎn)足設計要求前提下的成本最小化。四要打造EPC管理的核心能力。EPC管理將成為施工企業(yè)今后承接的項目類(lèi)型主流,公司應不斷總結經(jīng)驗,比對現有管理能力與EPC管理所需核心能力的差異,培育缺乏能力、提高薄弱能力、夯實(shí)優(yōu)勢能力,打造具有公司特色的EPC管理的核心能力。五要強化運管促三力。公司、分公司和項目部要組織學(xué)習集團公司下發(fā)的“三力”提升行動(dòng)方案,切實(shí)將管理力、控制力、執行力貫徹落實(shí)到項目實(shí)際管理中,提高項目效益,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      檢查過(guò)程中,檢查組與項目部相關(guān)人員進(jìn)行溝通,現場(chǎng)查閱相關(guān)資料,并反饋檢查情況,對存在的問(wèn)題提出具體整改措施和指導意見(jiàn)。

      集團公司運營(yíng)管理部、一建集團運營(yíng)管理部、直屬分公司相關(guān)人員和項目部全體管理人員參加檢查。

      (一建集團蘭柳春)



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